這不是一本教你取巧，教你裝模作樣，只為了讓主管看見，進而博取好感的書。
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相反地，這是一本教你，能夠在職場生存「眉角」的書，讓身在職場的我們，可以正確抓住「該努力的地方」，藉此用最小的付出，獲得最大的成果。
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也就是不會浪費時間，更不會浪費力氣消耗在沒意義的事情上，而是將精力用在刀口上，進而更好的展現，工作上的成果。
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■雜務要在有人看到的時候處理
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老實說，若不是讀這一章節，我真的沒有想到這件事。
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畢竟，在職場上，總是難免會遇到一些雜務，必須去做、必須去處理，理所當然，也就很難會注意到，應該要怎麼做，才能透過處理雜務，替自己加分。
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直到我看見書中提到的：「不要刻意強調，注意處理雜務的時機及場所，若無其事讓人發現自己的『存在感』」。
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我才明白，在他人好像看不到，但又有進到視線邊緣的地方，完成雜務的工作，是多麼重要的技巧。
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■裝出工作很從容的模樣
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一開始，讀到這一點，其實是有點「這是在說什麼啊？！」的感受。
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只因看到「假裝從容」，特別是「假裝」兩個字，總是忍不住，聯想到較為負面的那一端。
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直到我仔細閱讀內容，並透過書中所舉的例子，才終於明白，為何「假裝從容」，是職場上必備的能力。
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假設你是主管，當你必須交辦重要工作，給一個部下時，你會將工作交給誰呢？
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□總是手忙腳亂，被工作追著跑的部下A
□工作時，總是面帶笑容的部下B
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以及，若今天你站在同事的立場，當你想稍微閒聊時，會找哪個人聊聊呢？
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□總是忙不過來的同事A
□總是很從容的同事B
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不需要多做解釋，只要單看這兩個案例，便能明白，為什麼「假裝從容」，將會替我們帶來偌大的助益。
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■超出期望值「一點點」就好
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你想要表現良好，想要讓同事與主管覺得，你是個能幹的人，即使任務碰上問題，而拖延一點時間，也能在符合期望下完成，應該要怎麼做？
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關於這個問題的答案，一樣以書中的例子分享，當你是主管，而且確認過成品的品質相同，你會給誰較高的評價？
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□A說「我三天可以完成！」但兩天後，就提前交出成品。
□B說「我一天就能完成！」但晚了兩天，才提交出成品。
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上述兩種情況，我想大多數人，都會認為前者比較好，而就這是「期望值」的思維，只要妥善掌握，便能有效提高評價。
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只不過要注意的是，在預估交期時，往後推延的時間不要太長，譬如說下星期可以完成，卻在當天就處理好。
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這種情況要是一再發生，就會被認為是刻意將預估的交期，大幅度往後推遲，成為一名無法正確理解，自己工作情況的人。
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所以，適當理解自己的工作表現，不要大幅度超乎對方的期望值，總是超出「一點點」，才最重要的事。
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謝謝 皇冠文化集團 、平安文化的這本書 ，讓我能透過閱讀，學習職場生存的訣竅，提升主管與同事，對於我的「評價」。
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所以，若是你也想要學習職場技巧，想要知道如何讓主管，覺得你很努力，創造最大的成果，那這本書，將很適合你一讀。