一個人的工作時間，真的可以有效減少嗎？
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如果長期下來，有些工作的流程，已經行之有年，還有可能改變嗎？
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我不是經營階層，但閱讀這本書的時候，也深刻感受到，原來只要用對方法，工時就能有效減少。
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⏱鬼速縮時的要點
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很少人希望，自己的工作時間太長，也很少人期待，可以過著天天加班的生活。
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因此，若能縮短工時，我認為，應該會讓許多人樂見，這樣一來工作與生活，也能更加平衡。
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接下來，就來分享有關縮短工時的要點，一共有三點。
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1.縮短工時並不是「防止員工浪費時間」。
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2.縮短工時其實是「消除公司強加給員工的無效作業」。
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3.縮短工時才正是「公司對員工表示尊重的最佳方式」。
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⏱管理者應該發出的訊息重點
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不是高層說：「縮短工時是必要的」，就全部丟給基層，要基層自行想辦法。
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如果真的要縮短工時，就必須由高層，甚至是企業的領達者，親自發布訊息，如同以下三點。
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1.具體的措施不可以全部丟給基層，應該由上往下布達。
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2.該措施必須是對基層而言，「只要多努力一點點就能達成」的程度。
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3.由上往下布達必須設定明確的期限。
透過這三點，便能清楚明白，想要縮短工時，絕對不是丟給基層，就能做到。
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⏱理解基層反抗的「真正原因」
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雖然不是丟給基層，而是由領導者親自進行，可以讓這件事更好推動。
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但不表示這個過程中，基層會完全不反抗，完全依照公司的意思，做出相應的行動。
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此時，要如何理解基層反抗的原因？我認為以下三點，將會有所幫助。
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1.「基層」絕對不會毫無理由抵抗改革或改變，背後一定隱藏著合理的理由。
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2.就算經營者清楚明白改革所帶來的好處，也不要一廂情願認為基層一定也會有共鳴或理解。
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3.責備基層毫無任何意義，必須找出真正的原因，「向下刨根」才能有成效。
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謝謝這本書，讓不是經營階層的我，能藉由閱讀，看見一間大公司縮短工時的過程。
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並且理解，儘管這不容易，但只要願意去做、去執行，這件事就能成功。
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所以，若是你也有興趣，對此有著極大的好奇心，那這本書，將很適合你一讀。
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※書籍資訊
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書名：鬼速縮時：世界最大廣告公司電通實戰 8 鐵則，砍掉 60% 超時工作，打造極速高效團隊！
作者： 小柳肇
譯者： 黃怡菁
出版社：方舟文化
出版日期：2025/05/07